E não é apenas discurso. Construir um posicionamento forte como marca empregadora impacta diretamente indicadores críticos do negócio.

Segundo o LinkedIn (Global Talent Trends 2024), organizações com employer branding fortalecido reduzem em até 50% o custo por contratação e têm até 2x mais chances de receber candidaturas qualificadas. Além disso, empresas com alta reputação como empregadoras observam até 28% menos rotatividade, economizando recursos com recrutamento e treinamento.

O que é Employer Branding?

O termo Employer Branding significa, em tradução livre, marca empregadora. Trata-se do conjunto de ações estratégicas para posicionar a empresa como um lugar atrativo para trabalhar, consolidando uma imagem positiva tanto no mercado quanto internamente.

O objetivo é evidenciar os pontos fortes da cultura organizacional, valorizar os colaboradores e reforçar o propósito e os diferenciais da empresa. Isso cria conexões mais autênticas com as pessoas, sejam elas futuros talentos ou quem já faz parte do time.

Mas atenção: não basta ter um bom clima ou fazer posts bonitos nas redes sociais. Employer branding exige planejamento, investimento e coerência, para que a promessa feita ao mercado esteja alinhada à experiência real vivida pelos colaboradores.

Uma nova forma de gestão e comunicação interna

O cenário corporativo evoluiu. Hoje, construir uma marca empregadora forte depende de uma integração genuína entre áreas como RH, marketing, comunicação interna e liderança.

A comunicação institucional tem papel fundamental nesse processo. É ela que:

• Reforça a cultura e o propósito do negócio;

• Dá visibilidade às ações internas, benefícios e programas de desenvolvimento;

• Engaja o time com conteúdos que inspiram, informam e conectam;

• Alinha expectativas, fortalecendo a confiança e o sentimento de pertencimento.

Quando bem executada, essa comunicação cria um ciclo virtuoso: colaboradores mais engajados tornam-se promotores espontâneos da marca, o que retroalimenta o branding e potencializa o alcance orgânico em plataformas como LinkedIn e Glassdoor.

Os principais benefícios do Employer Branding

Implementar uma estratégia de employer branding impacta diretamente a saúde do negócio. Veja alguns ganhos concretos:

• Atração de talentos: Profissionais de alto nível buscam empresas com boa reputação e cultura clara.
• Retenção dos colaboradores certos: Gente alinhada com o propósito fica mais tempo, gerando menos custos com turnover.
• Aumento da produtividade: Ambientes saudáveis e inspiradores extraem o melhor das equipes.
• Formação de promotores da marca: Colaboradores orgulhosos defendem a empresa, indicam amigos e ajudam a consolidar a reputação.

Employer branding é compromisso, não campanha

Criar uma imagem sólida como marca empregadora não se constrói do dia para a noite, nem apenas com posts comemorativos. Envolve:

• Diagnosticar o ambiente interno (pesquisas de clima, feedbacks estruturados).

• Definir o EVP (Employer Value Proposition) — o conjunto único de valores e benefícios que a empresa oferece.

• Integrar o discurso ao dia a dia, do onboarding aos programas de reconhecimento.

Quer colocar tudo isso em prática?

A Pavé é especialista em comunicação corporativa e já ajudou diversas marcas a fortalecerem seu posicionamento como empregadoras, com estratégias de comunicação interna, endomarketing e employer branding que geram engajamento real.

Converse com nosso time e descubra como podemos ajudar sua empresa a construir equipes mais conectadas, produtivas e apaixonadas pela sua marca.

Nos últimos anos, a transformação digital deixou de ser tendência para se tornar base. O avanço da IA, a hiperconectividade e as novas exigências de consumo mudaram o jogo — e a forma como as empresas se relacionam com seus públicos.

Em 2025, comunicar com propósito e estratégia não é mais uma vantagem competitiva. É uma condição para sobreviver, crescer e se destacar.

O mundo mudou e a comunicação também

A pandemia foi um divisor de águas, mas os reflexos seguem se desdobrando. O novo consumidor não quer apenas comprar, ele quer confiar, se identificar e se engajar com as marcas.

O Edelman Trust Barometer 2024 aponta que 68% dos brasileiros esperam que as empresas tomem posições claras em temas sociais e ambientais. Transparência, responsabilidade e coerência se tornaram pilares inegociáveis da reputação.

Enquanto isso, a pressão por atenção só aumenta. O Brasil continua entre os países que mais usam redes sociais no mundo: são mais de 131 milhões de usuários no Instagram,               83,3 milhões de usuários no LinkedIn e 82 milhões no TikTok, segundo o Statista (2024). A atenção é o ativo mais disputado e mais volátil da era digital.

Comunicação sem estratégia é custo. Com estratégia, é investimento.

Ainda há quem trate marketing e comunicação como algo à parte da estratégia do negócio, um erro que custa caro para as empresas.

Segundo o Relatório Digital 2024 da We Are Social e Meltwater, 87% das empresas reconhecem o site como peça central da jornada de compra, mas apenas 42% alinham suas estratégias de conteúdo ao funil comercial.

Mais alarmante ainda: só 1 em cada 3 empresas brasileiras avalia regularmente o desempenho das suas campanhas de comunicação, segundo levantamento da Think with Google Brasil (2024).

A solução? Planejamento, mensuração e conexão com objetivos de negócio.

Como fortalecer sua marca com comunicação estratégica

Empresas que crescem com consistência têm uma coisa em comum: comunicação alinhada ao seu posicionamento, cultura e metas. Isso começa com três pilares fundamentais:

1. Branding

O branding dá forma, voz e propósito à sua marca. É com ele que o público entende quem você é  e por que deve se importar com a sua marca.

2. Planejamento de comunicação

Ações pontuais geram ruído. Estratégias bem planejadas geram resultados. Planejar é definir caminhos, metas, canais, linguagem e indicadores de sucesso.

3. Comunicação interna

Engajar o público externo começa com um time alinhado internamente. Colaboradores bem informados e conectados com a marca são os melhores embaixadores da sua empresa.

Recursos que potencializam a presença da sua marca

Uma comunicação bem estruturada combina diferentes frentes:

• Apresentações estratégicas para parceiros e investidores
• Conteúdo otimizado para blog, newsletter e SEO
• Campanhas em redes sociais com foco em conversão
• Vídeos institucionais e comerciais
• Eventos corporativos e institucionais
• E muito mais…

Mas atenção: tudo precisa conversar. Uma comunicação desconectada não constrói marca. Só faz barulho.

O tempo é agora. Planeje e execute com inteligência.

O mundo tem hoje mais de 1,1 bilhão de sites ativos. Usuários passam, em média, 6h43 por dia conectados à internet, sendo mais da metade desse tempo no mobile (DataReportal 2025). Isso significa que, a cada minuto, sua marca concorre com milhares de estímulos.

Sem planejamento, sua comunicação vira ruído. Com estratégia, ela se transforma em oportunidade.

Quer sair na frente? Caminhe com quem entende do jogo.

Na Agência Pavé, somos especialistas em transformar intenção em ação e marcas em histórias.

Não importa se sua empresa está começando ou quer escalar: temos o time, a visão estratégica e a criatividade para construir esse caminho ao seu lado.

Chegamos ao segundo semestre de 2025. Agora é a hora de definir prioridades, estruturar sua presença digital e posicionar sua marca com inteligência.

Vamos juntos? Fale com a nossa equipe e comece a tirar seus planos do papel com estratégia.

Hoje, um dos principais desafios das organizações é fazer com que os colaboradores sintam-se parte do time e realmente “vistam a camisa”. Segundo pesquisas da Right Management, os profissionais motivados são 50% mais produtivos, porém, todo mundo sabe que o processo de familiarização de um novo contratado demora um certo tempo. É preciso conhecer melhor a organização e os colegas de trabalho, se ambientar e entender como funciona a dinâmica corporativa.  

O Onboarding vem justamente com a função de minimizar esse tempo de adequação e ajudar o colaborador a imergir no novo ambiente de trabalho. Ele nada mais é do que um processo de integração, que apresenta a cultura da empresa, seu propósito, procedimentos e objetivos no mercado. Além disso, o Onboarding também oferece todo o suporte que o novo integrante precisa para que ele sinta-se “parte do time” e consiga desempenhar suas atividades de forma positiva. 

Benefícios do Onboarding

Implantar o Onboarding na sua organização pode trazer uma série de benefícios, tanto para o seu colaborador quanto para a gestão como um todo. Confira os principais:

• Maior engajamento e produtividade

Uma das dificuldades que as organizações enfrentam é a falta de alinhamento entre gestão e time operacional. Uma equipe que sabe o que precisa ser feito e participa ativamente dos processos da empresa, sente-se mais motivada e engajada para conquistar bons resultados. 

Com o Onboarding, e é claro o auxílio da Comunicação Interna, é possível manter toda a equipe alinhada, munida das informações necessárias para executarem suas tarefas, além de engajá-los com os propósitos da empresa e envolvê-los na cultura organizacional. 

• Retenção de talentos e redução de turnover

Perder talentos para o mercado é um dos grandes problemas que muitas organizações lutam para vencer. Nem sempre a oferta de bons salários e benefícios são o suficiente, se o colaborador não se identificar com a cultura da empresa ou sentir-se integrado ao time, ele poderá sair na primeira oportunidade.  

Neste ponto o Onboarding é essencial, pois além de ajudar na ambientação, ele também auxilia no fit cultural, alinhando os soft skills da pessoa com os valores culturais e a missão da empresa. Um processo que garante que todos sintam-se acolhidos, treinados e orientados, aumentando assim as chances de permanência no time. 

• Crescimento e resultados para o negócio 

Um bom plano de recrutamento e um Onboarding integrado com a Comunicação Interna da empresa, podem potencializar o trabalho da instituição, formar um time de alta performance e consequentemente trazer melhores resultados para a organização. 

Comunicação Interna e Onboarding 

Apesar do Onboarding ser uma responsabilidade do setor de Recursos Humanos, e estar diretamente atrelado ao processo de contratação do candidato, a comunicação é uma ferramenta essencial para viabilizar e facilitar essa integração. Se compreendermos que uma organização é um ecossistema vivo, e que uma área depende da outra para executar um trabalho completo e obter bons resultados no mercado, conseguimos entender a importância de unir a Comunicação Interna com o RH. 

Uma estratégia poderosa é centralizar a comunicação com toda a equipe e criar um espaço de compartilhamento e aproximação entre os colaboradores. Diante disso, os canais de comunicação corporativa tornam-se essenciais para a realização do Onboarding. Com um planejamento integrado é possível criar diferentes ações como a aplicação de treinamentos, o compartilhamento de materiais como manual do colaborador e as novidades da empresa, além de usar recursos como as mídias sociais ou plataformas internas de comunicação para estabelecer contato contínuo entre os profissionais. 

Agora que você já sabe o que é Onboarding e os benefícios que ele pode gerar para a sua gestão, leia mais sobre como a Digitalização pode impactar no seu RH e na comunicação com os colaboradores.  Se você já quiser colocar a mão na massa e transformar a cultura da sua organização, veja aqui como nós podemos te ajudar!

A comunicação é uma ferramenta essencial para trabalhar e difundir essa temática no mundo dos negócios, mas para que ela realmente funcione, é preciso haver uma sinergia e um esforço em conjunto de diversas áreas de uma organização. Além de impactar no ambiente corporativo interno, nas áreas de produtividade e engajamento dos colaboradores, ela também interfere na relação com o mercado, na forma que a marca se apresenta e se comunica com os consumidores.

Segundo pesquisas e estudos da Mckinsey, líder mundial em consultoria empresarial, as organizações que valorizam e adotam a diversidade em sua cultura corporativa, tendem a apresentar melhor performance financeira e lucrar 25% mais. Além de ser um diferencial competitivo, a diversidade e a inclusão ajudam as empresas a conquistarem profissionais de maior talento e aumentarem a satisfação dos clientes e dos funcionários.

Diversidade e inclusão nas organizações

A aplicação dos conceitos de diversidade e inclusão precisam ser trabalhados em conjunto, afinal, de nada adianta ter uma empresa que tem diversidade, porém não dá voz aos seus colaboradores. A tão desejada inovação e a troca de ideias disruptivas só podem surgir no ambiente corporativo, se houver espaço para isso.

É aí que entra a comunicação, que tem como papel principal envolver os colaboradores e fazer com que se sintam parte deste ambiente, participem dos processos e colaborem com ideias e soluções. Mas para que isso não fique “apenas no discurso”, é preciso inserir esses conceitos na Cultura Corporativa e envolver desde a alta gestão até os funcionários.

Para cumprir com esse desafio, os departamentos de Comunicação e RH precisam trabalhar juntos, e fazer com que essa postura vire uma realidade dentro e fora da empresa. Ter uma equipe diversa e inclusiva vai além de cumprir com regras legais, ela aumenta o engajamento, facilita a troca de ideias no ambiente corporativo, reduz conflitos e, consequentemente, valoriza o desempenho da organização no mercado.

Comunicação inclusiva

Outro ponto de destaque nesse tema, é a comunicação inclusiva que trata de como as empresas trabalham esse conceito no mercado. Uma comunicação é inclusiva quando se torna acessível para diferentes pessoas e garante que todos possam consumi-la, usando uma linguagem e um visual de amplo entendimento.

Com essa postura implantada dentro da Cultura Corporativa, é preciso garantir que os diferentes públicos de contato da marca também recebam e compreendam os conteúdos que a empresa compartilha, principalmente na comunicação interna e nos meios digitais.

É preciso ficar atento para não reproduzir estereótipos, sempre usar termos acessíveis, trabalhar um visual/design que apresente uma representatividade, sempre respeitando e valorizando a pluralidade da população.

A diversidade e inclusão nas organizações é um conceito que precisa estar contido na estrutura, no DNA das empresas. Precisa ser vivido todos os dias e estar presente nos pequenos contatos. Adotar uma postura e uma comunicação inclusiva é mais do que um diferencial, é uma responsabilidade!

FONTES: ABERJE | MCKINSEY | Web para todos

Mas para isso, é preciso da participação conjunta dos profissionais em um esforço coletivo. Por isso, tantas empresas de sucesso investem em canais diferentes que se complementam, como redes sociais, site, TV entre outros.

Dicas de como criar uma estratégia de comunicação integrada

O primeiro passo é pensar na essência da mensagem, que transmita os valores da empresa de maneira clara, sem ruídos. Com a gestão e integração de conteúdos você consegue desenvolver uma comunicação institucional, mercadológica e interna alinhadas e mais efetivas. Integrar pontos como identidade, imagem e os trabalhos de divulgação ajudam a dar voz e personalidade para sua empresa, algo fundamental nos dias de hoje, para assim manter a consistência, continuidade e coerência da marca.

Faça um planejamento para integrar os canais de contato, pois não adianta tratar seu cliente de uma forma no telefone e de outra forma nas redes sociais, por exemplo. É preciso criar um padrão de qualidade, com mensagens unificadas que deem voz para sua empresa. Use todas as tecnologias disponíveis que incentivem a interatividade com o público, sempre divulgando a mensagem de maneira direta e acessível. Também é fundamental realizar a coleta e análise dos resultados para tomar decisões mais assertivas nas comunicações futuras.

Alguns benefícios da comunicação integrada

A comunicação integrada fortalece a identidade da marca, fazendo com que ela seja interpretada como um indivíduo com personalidade própria aos olhos do público. Esse tipo de estratégia aumenta a eficiência da sua comunicação para atrair e reter mais clientes.

Além disso, com a integração, a cultura da marca é valorizada e toda equipe passa a falar a mesma língua. Por fim, mas não menos importante, a comunicação integrada é um investimento assertivo para alavancar suas vendas.

Sua empresa está preparada para acompanhar as mudanças do mercado?

Os consumidores estão cada vez mais exigentes, e não escolhem empresas que não mantenham um diálogo que faça sentido com cada um deles. Não adianta só querer vender, é preciso investir em relacionamento e interação para criar uma experiência única para cada pessoa. Pensar em uma comunicação estratégica e interligada que atinja colaboradores, clientes e fornecedores facilita o entendimento do posicionamento da sua organização e favorece novos negócios.

Por estes motivos o marketing digital é tão importante, pois ele permite que qualquer empresa, independentemente do seu tamanho, consiga ampliar seu público e dar mais alcance à sua comunicação através da otimização de estratégias e investimentos.

Com um plano de comunicação integrada a sua empresa consegue ir muito mais longe e nós, da Pavé, podemos te ajudar nessa tarefa. Nossas soluções de comunicação institucional, mercadológica e interna abrangem desde o planejamento e escopo de execução completo, até projetos pontuais de comunicação e marketing.

Fale com nossos especialistas e descubra como podemos ajudar sua empresa no desenvolvimento de uma comunicação mais orgânica e integrada para conquistar grandes resultados.

Para manter-se competitivo no mercado, não basta apenas olhar para as vendas, é preciso analisar os indicadores internos e buscar novas formas e recursos para engajar os colaboradores e deixá-los alinhados com as metas e objetivos da empresa. Apostar em um planejamento interno que conte com ferramentas e plataformas digitais, ajuda a sua empresa a melhorar o atendimento prestado, conecta as equipes com as estratégias da empresa e também potencializa os resultados finais junto aos clientes.

Sua comunicação interna está pronta para o digital?

Segundo dados publicados no Social Media Trends 2019, no Brasil, cerca de 96,2% dos usuários de internet estão em alguma rede social — 18,2% a mais que no ano passado. Diariamente, milhares de usuários acessam plataformas como Facebook, Instagram, YouTube e Whatsapp para postar conteúdos e compartilhar informações. Esse cenário atual mostra a mudança de comportamento das pessoas, que estão cada dia mais acostumadas com a conectividade, a agilidade na troca de informações e com o compartilhamento de experiências.

Mas a pergunta que não quer calar:

As empresas estão preparadas para essa nova comunicação digital?

Um dos grandes desafios do RH é integrar as equipes e manter os colaboradores alinhados com as metas e estratégias da organização, além de informar a todos (inclusive as equipes remotas), sobre as mudanças e alterações em processos internos. A digitalização da comunicação interna vem resolver problemas como esses e tornar as ferramentas já utilizadas por muitas empresas, como e-mail marketing, boletins semanais e mural de recados, mais eficientes e com garantia de alcance.

O online não exclui o offline, por isso vale lembrar que as novas plataformas digitais como as redes sociais corporativas e recursos como infográficos e comunicados virtuais, podem e DEVEM trabalhar de forma complementar. Com um planejamento integrado é possível aumentar o engajamento entre os colaboradores, melhorar o alinhamento das equipes com seus gestores e com a organização, além de fortalecer o comprometimento, estimular a troca de experiências e a atualização constante das equipes.

RH Digital

O conceito de RH Digital vem crescendo cada dia mais no mercado e forçando as empresas a se adaptarem a essa nova realidade. Mais do que uma simples definição, essa tendência visa melhorar a rotina do departamento pessoal e otimizar a comunicação interna nas organizações. Tarefas da rotina do setor como recrutamento e seleção, treinamentos, bem como alinhamento integrado dos setores e colaboradores, ganham mais dinamismo e agilidade com a implantação do RH Digital.

Além dos softwares e sistemas disponíveis no mercado, é muito importante que todo o planejamento de comunicação da organização esteja integrado com essas novas mudanças. Oferecer conteúdo e informações relevantes e bem direcionadas para cada um dos públicos internos, é essencial para garantir a eficácia do investimento e potencializar os resultados obtidos.

Precisa de uma ajudinha para digitalizar a comunicação do seu RH? Nós da Agência Pavé, somos especialistas em comunicação corporativa e temos vários cases de sucesso na área. Venha conversar com a nossa equipe e, juntos, vamos desenhar o melhor plano para a sua empresa.

Quer saber mais a respeito desse assunto? Acesse nossa Página de Comunicação Interna e confira o conteúdo exclusivo que preparamos para você!

Realizar eventos corporativos para os colaboradores pode ser uma ação assertiva para resolver problemas de envolvimento e ainda ajuda a estimular a participação ativa das equipes, permitindo uma melhor assimilação dos objetivos da empresa. Hoje, existem uma série de formatos e propostas de eventos que atendem à esta necessidade, mas antes de mais nada é preciso analisar qual o principal intuito (ou problemática) da organização. Feito isso, vale realizar um planejamento de comunicação interna que inclua os eventos internos de forma programada e estratégica. Isso ajudará a conservar a equipe motivada, aumenta sinergia entre os colaboradores e os mantêm conectados com as diretrizes e propósito internos.

Qual o tipo de evento interno que devo escolher?

Existe uma infinidade de eventos que podem ser elaborados para atender diferentes ideias ou necessidades. Para que eles gerem o impacto esperado, é preciso entender melhor para que serve cada um deles e se realmente atendem as metas e ao planejamento de comunicação interna.  Separamos alguns tipos para explicarmos melhor como eles podem ajudar a sua empresa:

• Convenção: esse tipo de evento pode ser elaborado para diferentes finalidades como lançamento de produtos e serviços, promoção de ações de vendas ou, até mesmo, debates e comemorações de alguma nova conquista da empresa. Eles se caracterizam por fomentar grande participação e interação entre os participantes, seja para negociar regras gerais ou debater a respeito de outros temas.
• Confraternização: nesse evento podem ser promovidos cafés, brunches ou reuniões onde os participantes interagem mais entre si. Uma proposta mais leve que favorece a troca de ideias e experiências, além de ajudar a manter a equipe mais conectada e unida.
• Palestra e Workshop: escolhido especialmente para promover o aprendizado e a reciclagem dos colaboradores, esse tipo de evento normalmente está conectado ao treinamento de equipes e a atualização sobre determinados temas. Eles ajudam no fortalecimento dos valores internos e na consolidação das metas e propósitos da empresa.
• Seminários: uma excelente oportunidade de investir na comunicação interna e mercadológica da empresa, ao mesmo tempo. Esse tipo de evento permite unir a presença de colaboradores e convidados de interesse, como parceiros e futuros prospects. Com pequenas palestras intercaladas a discussões sobre temas do mercado, os seminários ajudam o público a ampliarem o conhecimento e fomentarem o debate sobre determinados assuntos de interesse.

A importância de planejar eventos internos

Os eventos internos são excelentes estratégias de comunicação que fortalecem a conexão entre os colaboradores, além de integrá-los com a cultura organizacional e as metas da empresa. Uma ótima ferramenta para transmitir uma mensagem importante à diversas pessoas, alinhar o discurso entre equipes e aumentar o poder de influência dos líderes e gestores.

As organizações que se preocupam em manter um relacionamento mais próximo com seus colaboradores e parceiros, investem cada vez mais nessa ideia. A maior parte das agendas anuais de grandes corporações já contam com ações como esta, pois ajudam a sensibilizar e envolver as equipes, além de criar um vínculo mais próximo com os colaboradores.

Uma era conectada conta com novos consumidores, organizações mais engajadas com os conceitos de Empresa 4.0 e plataformas digitais. A consequência disso são colaboradores que buscam um trabalho com propósito e esperam de suas contratantes um posicionamento diferente no mercado. Não basta só cobrar resultados, é preciso envolver e manter as equipes alinhadas com os projetos das empresas, requisitar trabalhadores mais ativos que estejam verdadeiramente envolvidos com as metas da organização.

Agora que você já conhece um pouco mais sobre esse tipo de estratégia, trace um planejamento de comunicação interna que ajude a agregar valor no posicionamento da sua empresa. A Agência Pavé é especialista em comunicação interna e gestão de eventos, juntos vamos traçar um plano assertivo para engajar a sua equipe.

Hoje, os vídeos são excelentes aliados na estratégia de comunicação das empresas e podem ser trabalhados de maneira direcionada e personalizada para cada área. Além de reforçar a presença das marcas nas redes sociais e aumentar a visibilidade dos conteúdos, os vídeos também podem ser direcionados para educar os públicos e compartilhar informações relevantes para a organização, nas estratégias de comunicação interna e mercadológica.

No Brasil, o consumo de vídeo vem aumentando vertiginosamente. Dados da Pesquisa TIC Domicílios, realizada pelo Centro de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação, informam que o consumo de vídeo online já é preferido por 71% dos internautas do país. Existem diferentes tipos e formatos de vídeos que podem ser utilizados nas estratégias de comunicação, são eles:

• Vídeos Draw My Life: vídeos construídos a partir de uma edição acelerada da filmagem de uma mão que desenha em um quadro em branco, enquanto a história é narrada. Uma excelente opção para passar mensagens comerciais de forma animada e descontraída.
• Vídeos Animados em 3D: vídeos produzidos com animações que reforçam a ilusão de percepção de profundidade, muito utilizados para produções de comerciais e divulgação de produtos.
• Vídeos Animados em 2D: vídeos produzidos com animações em vetores, ótimos para serem aplicados na comunicação interna com o intuito de explicar normas e procedimentos de forma lúdica e objetiva.
• Locuções: trabalhos de locução para produção de materiais como áudios, podcasts e diversos tipos de vídeos que utilizam esse recurso em suas edições. Muito utilizado para gravar mensagens de final de ano, mensagens de diretores e gestores para as equipes, entre outros materiais institucionais e mercadológicos.
•  Entrevistas: Entrevistas gravadas para montagem de vídeos únicos ou produções conjuntas com outros recursos gráficos. Uma excelente ferramenta para comunicar mensagens da presidência, avisos importantes ou ainda para explicar programas internos de forma objetiva.
• Produções externas e com drone: filmagens realizadas em diferentes tipos de ambientes, com ou sem a utilização de drones que permitem a produção de takes panorâmicos e inovadores. Recurso muito utilizado na produção de vídeos institucionais e de eventos.
• Pílulas para Web: pequenos vídeos produzidos para canais de comunicação rápida como sites e YouTube, que transmitem a mensagem de forma objetiva e engajada. Ótimas opções para vídeos comerciais e vídeo cases.
• Vídeoaulas: vídeos mais longos elaborados com apresentações gravadas sobre os mais diversos assuntos. Esse recurso pode ser utilizado para a produção de materiais de treinamento, palestras, aulas e apresentações.
• Vídeos para Social Media: vídeos sobre diferentes temas, pensados exclusivamente para estratégias de engajamento para redes sociais. Podem conter conteúdos rápidos como depoimentos, divulgações interativas de produtos, memes, mensagens, etc.
• Vídeos Publicitário: uma poderosa ferramenta de impacto, preparada para diferentes meios de comunicação digital ou offline, realizado com destaque para a empresa e para a marca com uma proposta rica em conteúdo e com design em movimento.

Aplicações estratégicas para vídeos corporativos

Muitas empresas vêm explorando esse recurso justamente por ser uma ferramenta que une as principais informações em um material objetivo, personalizado, animado e interativo, sempre respeitando a identidade visual da marca. Outro fator positivo deste tipo de comunicação é que ela pode ser facilmente inserida e adaptada à estratégia de divulgação institucional e/ou mercadológica da organização, contribuindo para o maior alcance e engajamento.

No entanto é preciso saber qual o objetivo por trás da ação, para qual público ela será direcionada e em quais plataformas será divulgada e compartilhada. Cada meio de comunicação (seja ele digital ou offline) tem suas particularidades e são direcionados para tipos de usuários diferentes. Por exemplo, um vídeo de treinamento deve ser editado de uma forma que o conteúdo seja apresentado de maneira clara e didática, além disso, é preferível que ele seja divulgado em plataformas que suportam vídeos maiores e mais completos como YouTube. Já vídeos curtos com propostas institucionais podem ser divulgados tanto em sites e redes sociais, quanto em repositórios digitais da própria empresa.

Trace a sua estratégia de comunicação para 2019 e não deixe de considerar no seu planejamento a utilização de ferramentas de divulgação digitais que podem aumentar ainda mais o alcance da sua ação e impactar os públicos da sua empresa.

Venha construir seu planejamento de comunicação com a gente, nós temos ótimas ideias para você!

O Design Sprint é um processo de design express, que propõe uma metodologia assertiva para conceituar e tangibilizar a ideia de um produto. Desenvolvido pelo Google Ventures, esse processo é dividido em 5 etapas, realizadas durante 5 dias. A ideia do Design Sprint é resumir em apenas 1 semana, os meses que muitas empresas gastam para materializar seus produtos.

Para participar desse processo é preciso ter uma equipe enxuta, apenas com os reais criadores e tomadores de decisão acerca do produto proposto. A ideia é que profissionais como um Designer e um Product Manager estejam presentes, além de especialistas com uma visão mais estratégica como CEO (ou dono da ideia) e técnica como o Desenvolvedor, também participem.

Etapas do Design Sprint

Para iniciar as etapas é preciso que o time selecionado esteja alinhado e ciente do problema que irão resolver durante todo o processo. Vale separar materiais básicos como post-its, caneta, papel e lousa para auxiliarem no processo de construção.

• Dia 1. Compreensão: com o time reunido, nesta primeira etapa é hora de conversar, colocar na mesa todas as propostas de resolução, aproveitando o melhor de cada cabeça pensante nesse processo. Com o cruzamento de diferentes visões e experiências, é possível propor soluções mais afuniladas que direcionem para a resolução efetiva do problema. A ideia deste primeiro dia é sair da reunião com insights e um escopo simples para ser seguido ao longo da semana.
• Dia 2. Divergência: no segundo dia os participantes irão passar para o papel as suas melhores ideias, de forma individual. O objetivo é reunir o máximo de informação possível para que depois o grupo todo vote na melhor resolução. Por meio de um sistema estruturado é possível votar de forma democrática e assertiva.
• Dia 3. Decisão: com algumas ideias reunidas, agora será possível decidir quais das melhores propostas serão prototipadas. Nessa etapa a decisão final será tomada, para que no dia seguinte esse produto vire algo real. É importante, depois da decisão, criar um storyboard que irá funcionar como um mapa para o protótipo, além de listar as pessoas que irão participar da pesquisa no último dia.
• Dia 4. Protótipo: no quarto dia é hora de pôr a mão na massa e construir o protótipo desse produto. Para cumprir com o prazo e garantir rapidez, é muito importante escolher boas ferramentas de prototipagem e planejar as atividades que serão executadas ao longo desta etapa. A ideia é que até o fim do dia o produto já esteja pronto!
• Dia 5. Validação: agora é hora de mostrar os protótipos para a lista de pessoas (definida no dia 3) e os potenciais usuários e/ou consumidores daquele produto. É importante que ele seja apresentado individualmente para cada pessoa, os depoimentos e feedbacks são coletados e no fim do dia serão discutidos para ver se serão válidas ou não.

Como ele pode ajudar as organizações

Metodologias como o Design Sprint podem ajudar muito as organizações na montagem e elaboração de ofertas para o mercado, com propostas mais concretas, assertivas e direcionadas. Desenvolvida pela gigante de mercado, Google, essa técnica explora boas práticas e estruturas de planejamento utilizadas por grandes companhias do Vale do Silício, além disso, ela também ensina a estabelecer métricas-chave importantes para a mensuração do projeto e ajuda na elaboração de ofertas mais consistentes.

Além desses benefícios, essa metodologia resolve um problema que muitas organizações possuem nos dias de hoje, a falta de tempo. Por ser mais objetivo e dinâmico o Design Sprint reduz drasticamente os processos burocráticos que envolvem a construção de produtos e compila as etapas principais de forma rápida e assertiva.

Gostou desse texto? Então não deixe de ler o texto da Pavé sobre metodologias e abordagens de inspiração para o seu negócio.

FONTE:  UX Collective BR  |  GV

Outro ponto de destaque que a comunicação interna trabalha, é a integração entre colaboradores e equipes. Se pensarmos que uma empresa é um organismo vivo e o seu sucesso depende do trabalho e resultados de diferentes setores, entenderemos a importância de manter uma comunicação única e alinhada para todos.

Os colaboradores são as engrenagens principais que fazem uma organização funcionar!

Manter a equipe motivada e engajada com a empresa é uma das tarefas primordiais para conquistar os resultados desejados. Mais do que uma comunicação, esta é uma ferramenta que auxilia na transmissão e compartilhamento de informações utilizadas de forma estratégica para o desenvolvimento da organização.

Comunicação interna como estratégia de crescimento

Investir em comunicação interna para a sua empresa é uma forma estratégica de potencializar o crescimento da organização e melhorar os serviços oferecidos para os seus clientes. Além de todos os pontos que citamos anteriormente, ações como esta ajudam no aumento da produtividade e, em muitos casos, até contribuem para a redução de custos com demissões e alta rotatividade. São iniciativas que influenciam diretamente o caixa de uma organização, interferindo no volume de vendas, na criação de um ambiente mais inovador e até mesmo na diminuição das taxas de erros da equipe como um todo.

Pesquisas realizadas pela Great Place To Work mostram que as melhores empresas cultivam um excelente ambiente de trabalho, pois demonstram altos níveis de credibilidade, respeito, imparcialidade, orgulho e camaradagem, além de adotarem práticas culturais de ótima qualidade e manterem um relacionamento de confiança com seus colaboradores.

Melhores práticas para comunicação interna

Se conseguiu enxergar valor nessa ferramenta, existem algumas ações que você já pode começar a investir para trabalhar a comunicação interna da sua empresa. Separamos algumas das melhores práticas para você começar a construir esse planejamento, são elas:

• Faça um planejamento que envolva todas as áreas da sua organização;
• Conheça bem o público interno da sua empresa;
• Incentive uma comunicação clara e acessível entre todos os setores;
• Cultive um ambiente organizacional transparente;
• Facilite e promova o contato entre diferentes equipes e departamentos;
• Esteja aberto e acessível a ouvir seus colaboradores;
• Reconheça os esforços realizados pelas equipes;
• Invista em eventos de relacionamento e integração;
• Elabore um planejamento eficiente de comunicação interna.

Nós da Agência Pavé somos especialistas em comunicação interna e sabemos exatamente como preparar um planejamento de sucesso para a comunicação da sua empresa. Temos em nosso portfólio vários cases de sucesso, venha conhecer o nosso trabalho!